الانتقال إلى المحتوى
الاستراتيجية والقيادة

التخطيط والاستراتيجية

الهدف الجوهري والغاية الاستراتيجية:

تحديد الملامح المستقبلية المطلوبة للمنظمة

نبني خططاً استراتيجية وتشغيلية فعّالة تضمن تحقيق رؤية المنظمة ورسالتها من خلال منهجية مبنية على المشاركة، مع تصميم مؤشرات أداء رئيسية وبطاقات أداء متوازنة لقياس التقدم وضمان المساءلة.

7مخرجات وخدمات تنفيذيةجاهزية للتطبيق المباشر
التخطيط والاستراتيجية
المخرجات والمنهجيات الأساسية

الخدمات الفرعية والمخرجات التنفيذية التفصيلية

كل خدمة من خدماتنا تتكون من مجموعة مخرجات تنفيذية وحلول تطبيقية يتم تصميمها وتخصيصها لتلائم واقع منظمتك وتحدياتها الخاصة.

1المخرج رقم 1

إعداد الخطط الاستراتيجية

تصميم خطط استراتيجية متكاملة تمتد لـ 3-5 سنوات من خلال ورش عمل مشاركة مع القيادة، تتضمن التحليل الاستراتيجي وصياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية والمبادرات والبرامج الزمنية وآليات المتابعة والتقييم.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
2المخرج رقم 2

إعداد الخطط التشغيلية السنوية

ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية قابلة للتنفيذ تتضمن أهدافاً ذكية SMART لكل وحدة تنظيمية، مع تحديد الموارد المطلوبة والجداول الزمنية ومسؤوليات التنفيذ وآليات الرصد الشهري.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
3المخرج رقم 3

الرؤية والرسالة والقيم

صياغة رؤية ملهمة ورسالة واضحة وقيم مؤسسية جوهرية من خلال ورش عمل تفاعلية مع القيادة والموظفين، تضمن التوافق مع الهوية المؤسسية وترتبط بسلوكيات يومية قابلة للقياس والتقييم.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
4المخرج رقم 4

بناء الخيارات الاستراتيجية

توليد وتقييم الخيارات الاستراتيجية البديلة باستخدام أدوات تحليلية مثل مصفوفة TOWS وتحليل التكلفة والعائد الاستراتيجي ونموذج القرار المتعدد المعايير، لاختيار الاستراتيجية المثلى التي تحقق أفضل توازن بين الفرص والقدرات.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
5المخرج رقم 5

تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

تصميم منظومة مؤشرات أداء شاملة ومتوازنة على مستوى المنظمة والوحدات والأفراد، تتضمن مؤشرات النتائج ومؤشرات الإجراءات مع تحديد الأهداف المستهدفة وترددات القياس ومصادر البيانات وآليات التحسين.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
6المخرج رقم 6

إعداد بطاقات الأداء المتوازن BSC

بناء بطاقة أداء متوازن تغطي أربعة أبعاد (المالي، العميل، العمليات الداخلية، التعلم والنمو) مع ربطها بسلسلة من السبب والنتيجة تضمن توافق الأنشطة اليومية مع الأهداف الاستراتيجية وتتيح قياس التقدم بشكل شامل.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
7المخرج رقم 7

إدارة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية

بناء منظومة إدارة تنفيذ استراتيجية متكاملة تتضمن آليات المتابعة الدورية (شهرية وربع سنوية)، واجتماعات المراجعة الاستراتيجية، وتقارير الأداء، وتحليل الانحرافات، وإجراءات التصحيح لضمان تنفيذ الخطط كما خُطط لها.

متضمن في نطاق العمل التنفيذي
تخصيص وتطوير إضافي

هل ترغب في تخصيص مخرجات هذه الخدمة أو التوسع في نطاقها؟

نحن نؤمن بأن كل منظمة تتمتع بخصوصية فريدة؛ مستشارونا جاهزون لعقد جلسة تشخيصية وبناء نطاق عمل مفصل يتضمن مخرجات ونماذج إضافية ملائمة لتطلعاتكم.